本文旨在总结以上门催收主管在年终述职中的北京收账公司监管经验，以及为其团队创造卓越绩效的北京至信诚德经验。从以下四个方面进行详细阐述：
以上门催收主管在团队管理方面的经验非常丰富，她充分发挥团队管理的主要作用——激励员工，并在目标制定上做到“三定”原则——确立明确目标、明确责任分工、明确定期和达成条件。其有效地推动了团队的发展。此外，她注重内部协作，不断改善团队合作氛围，建立信任度。
在日常工作中，以上门催收主管采取激励和惩罚并重的方式，对绩效优良的员工进行奖励，同时对工作不到位的员工进行严肃批评并提出改进方案，确保团队的整体绩效水平不断提高。
综上所述，她在团队管理方面的经验是：关注团队意愿、调动潜能，主动建立良好的协作机制和信任度。同时，注重奖惩并重，确保团队整体绩效水平不断提高。
以上门催收主管尝试了许多在催收工作中的创新方法。首先，她在注重数据分析的基础上，秉持“钉钉上”的工作方式，提高催收效率和准确度，简化工作流程。其次，针对不同催收对象，制定不同的催收方案和沟通技巧，以更好地倾听客户需求和呼声，提升客户满意度。最后，她提倡员工之间相互学习和交流，不断改进工作方式和方法。
综上所述，创新工作方式方面的经验是：注重数据分析，提升催收效率和准确度，简化工作流程；制定不同催收方案和沟通技巧，提升客户满意度；提倡员工之间相互学习和交流，不断改进方法。
以上门催收主管非常注重客户体验，她强调在催收过程中要尊重客户，耐心倾听客户需求，并提供及时、有效的解决方案。同时，她也注重客户反馈的作用，不断改善工作中存在的不足，改善客户体验。她在团队中树立了客户至上的意识，并提高了客户忠诚度和满意度。
在实践中，以上门催收主管提出了“以人为本”的客户关系管理理念，注重维护公司品牌形象和口碑，充分发挥了客户口碑的推广作用。
综上所述，客户体验方面的经验是：尊重客户，提供及时、有效的解决方案，不断改善工作中存在的不足；提高客户忠诚度和满意度，注重维护公司品牌形象和口碑。
以上门催收主管也非常注重自身的成长。她不断学习和提高自己的工作技能，不仅在催收方面不断提高，还积极参加团队其他北京要债公司工作，比如市场营销、团队管理等方面的培训。此外，她还注重与同行业的业内人士进行交流，拓宽自身的视野和经验。
综上所述，个人成长方面的经验是：持续学习和提升工作技能，拓宽自身视野和经验，并积极参与团队其他工作。
总结来说，以上门催收主管通过团队管理、创新工作方式、客户体验和个人成长四个方面的经验，为团队创造了卓越的绩效。此外，她也注重团队文化建设和互动，积极营造良好的团队氛围和工作氛围，从而推动了团队的整体发展。